近年來，醫藥行業似乎從沒有平靜過，從質量問題到醫改爭議，從藥品觸網的熱議到大健康產業的呼吁，醫藥行業的每一步發展總是伴隨著陣痛，而無論外界如何風起云涌，朱文臣似乎總是有著自己的想法，巧妙的避過風浪，無形中早已開啟了自己獨特的“大產業”時代。

擴充品類布局基藥大產能    

　　回顧輔仁的前十年不難發現，他的每一步發展都是與眾不同的。自成立初期，就摒棄行業內盲目追求利潤的潛在弊端，樹立“百姓藥輔仁造”的企業理念，積極開拓基礎藥物市場，這源于朱文臣的“理想”——立足百姓，反哺社會，將為百姓創造質優價廉的新藥、好藥作為己任。

　　于是，2001年，輔仁成功兼并了焦作懷慶堂有限公司，更名為河南輔仁懷慶堂制藥有限公司。這次兼并不僅使輔仁擁有了凍干粉針劑、水針劑兩個西藥藥劑，更使輔仁擁有了西藥的生產資格。2003年，輔仁在鹿邑玄武工業園區投資5億元建成的亞洲最大產能車間順利投入生產。同年，輔仁全資收購了河南老牌國有藥企——開封制藥及其下屬的合資公司，更名為今天的開封制藥(集團)有限公司。

　　作為河南省第一家制藥廠，開封制藥始建于1949年，是伴隨共和國成長并在各個時期領導中國制藥規模的大型制藥企業，是國家38家重點制藥企業之一，不僅擁有全國最多的精麻藥品系列，也是專業生產西藥制劑、生物制品、頭孢制品、抗生素、原料藥等制劑的大型綜合制藥企業，輔仁對它的收購對自身品種線的擴張起到了關鍵的作用。

　　2006年，輔仁兼并了當時的河南天康制藥有限公司，更名為河南同源制藥有限公司。這家成立于1963年，擁有復方半邊蓮注射液、雞矢藤注射液、地黃潤通口服液三個全國獨家品種，以及國家中藥保護品種抗病毒口服液的中藥制劑老廠的加入，極大豐富了輔仁中藥制劑的產品線。

　　2009年，輔仁成功與北京遠策藥業簽訂戰略合作協議，對其實施重組。這家以專業從事基因藥物開發及生產的高科技企業，為輔仁彌補了在基因工程、疫苗品種及生物制藥品種上的空白。

　　朱文臣說：“輔仁藥業在不斷兼并企業的同時，也兼并了很多品種，從1998年沒有一個品種到現在擁有1000多個品種，成為中國的品種大戶，制劑生產廠有十幾座，并且規模最小的廠都不低于300畝，所以制劑產能很大。”輔仁擁有全國最大的凍干針劑生產基地，朱文臣也表示，將保持這個地位不動搖。在2009版醫保目錄中，輔仁藥業集團產品入選413個，其中甲類品種255個，乙類品種158個，成為全國入選品種較多的制藥企業之一；在2012年公布的國家基本藥物目錄中，輔仁藥業集團產品入選187個(劑型、規格)，“輔仁”商標被認定為中國馳名商標。

　　2015年，輔仁仍有動作。在朱文臣看來，并購就像打麻將，“打麻將中的起牌、換牌講的都是資源整合，想要把牌整合好就要不斷獲得外部資源，把沒有用的資源趕緊打掉，邊起邊打進行調整重組。”

　　朱文臣立志要把輔仁集團打造成為一家平臺型企業，“能否站在一個大平臺上，堅守主業配置全球資源，是企業發展規模大小、質量高低的根本問題”，“合作、包容、分享、共贏”是輔仁成立以來也是以后始終能夠遵循的企業發展理念。

開放合作搭建國際化大平臺　

       朱文臣說他認識到中國與美國最大的差距是醫療健康產業，“怎么樣通過對全國乃至世界各種醫藥資源的重組整合來發展中國的醫藥產業，我們考慮的比較多。”

　　有了想法的朱文臣，決定先從先進的生物藥領域入手，2009年，輔仁與專門從事基因藥物開發及生產的北京遠策藥業簽訂戰略合作協議，并對其實施資產重組。作為病毒生物技術國家工程研究中心的關聯企業，遠策藥業在生物制藥領域的研究在國內乃至全世界處于領先水平，輔仁開始在生物制藥領域占據一席之地。

　　試水成功后，朱文臣開始把目光放向國際。2012年，印度最大的抗腫瘤和抗艾滋病藥物大型跨國制藥企業——印度HETERO(譯名熙德隆)制藥公司開始在中國尋找戰略合作伙伴，這與朱文臣國際化資源互通的想法不謀而合，最終于2013年底與輔仁合資成立“輔仁藥業集團熙德隆腫瘤藥品有限公司”，在2014年初鄭州奠基開建，2017年一期工程竣工。

　　作為在全球范圍內擁有10多家子公司、具有很強的小分子化學藥物研發能力、已經成功研發出小分子化學原料藥和制劑400個以上，其中近200個已在歐美主流市場注冊的大型跨國制藥企業，HETERO公司國際優勢明顯，且在抗腫瘤和抗艾滋病藥物生產領域擁有絕對實力。

　　輔仁此舉不僅把專業領域內的高精尖藥品引入國內生產銷售，彌補了其在抗腫瘤、抗艾滋病藥物生產領域的空白，也是輔仁“全球通用名藥中國制造商”的進一步實現。

研發創新打造無圍墻研究院 

　　朱文臣始終認為，創新能力不足是制約中國醫藥行業發展的瓶頸，醫藥市場產品同質化、品牌同質化、營銷同質化嚴重。要想從根本上轉變醫藥產業發展方式，就必須加大醫藥研發的投入力度。

　　輔仁藥業在并購的同時，投入巨資加強企業創新平臺建設，積極打造一流創新團隊。2003年，輔仁醫藥科技開發有限公司正式成立；2006年，輔仁藥業技術中心被國家發改委等五部委聯合批準為“國家認定企業技術中心”，同時經人社部批準設立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技廳批準設立河南省中藥藥物制備工程技術研究中心；2011年，與鄭州大學聯合成立了國家級重點實驗室。

　　“不創新的企業不是好企業，不創新的企業家算不上真正的企業家，創新是企業家精神的精髓，創新是企業發展的引擎。”不管對內對外，朱文臣一直強調創新的重要性，他說：“醫藥企業在研發方面應積極采用共享經濟模式，構建平臺，突破自身并尋求跨界合作，縮短產業鏈，達到藥品研發的“去邊界化”、“去中心化”、“去中間化”，以求提升自身競爭力，降低藥品研發所帶來的高投入與高風險。也就是說，醫藥企業可以通過共享經濟思維，把研發產業鏈上的各資源方匯集在一個平臺上，使資金、需求、技術、產品、人才等達到更好地配置與共享。”

　　面對企業普遍不到2%的研發投入現狀，輔仁以每年研發資金投入占銷售總額近6%的份額，堅守著對創新的狂熱，在這份狂熱的帶動下，輔仁自2008年起，先后獲國家新藥評審中心受理新藥申請54件，35個品種，除1件5類藥申請外，其余全為3類以上新藥，新藥涉及心血管系統、消化系統、呼吸系統、抗腫瘤、抗感染等多個領域。2011年，輔仁全力推出了以抗病毒口服液為核心的抗病毒家族系列產品，30余個抗病毒品種，以貼近民生用藥，貼近百姓消費的親民形象出現在消費者面前。

　　因為行業的特殊性，輔仁藥業在集團內部鼓勵創新的同時，也把平臺做成一個國人甚至世界醫藥研發創新的平臺。這也是朱文臣所提出的“無圍墻藥物研究院”理論。

　　目前，輔仁集團已經逐步投入使用的上海新藥創制科技園是一個立足中國、放眼世界的研發平臺，未來它將形成一個新藥研發創新創業的孵化基地，為世界各地的新藥研發團隊提供項目研發孵化服務。在這個新藥創制科技園里，平臺思維已不僅體現在戰略層面，它已經應用到了組織的管理、創新、調動人員的積極性等各個方面。

　　“我還將為這個研發基地配置2000位研發人員，醫藥的創新、結構的設計需要最高端人才，中國人才匱乏，所以這個平臺承接的是世界上有創新能力的人。”朱文臣說。

　　據他透露，他還準備吸引100個國外的海歸或者公司來做后續程序化的工作，如臨床實驗、動物實驗、藥理獨立試驗等，通過模塊化工作的組合吸引更多高端研發人才融入他的研發平臺。

　　創新總是伴隨著質疑，無論外界如何猜測，朱文臣始終有著自己的節奏，也許他的平臺可以給中國醫藥市場帶來一場全新的革命。

        本文來源：中新網河南